Binnen SARO werken we met een heldere organisatiestructuur. Het organogram onderaan deze pagina geeft weer hoe de organisatie is opgebouwd. Verder lichten we verschillende onderwerpen toe: van bestuur en clusters tot medezeggenschap en vertrouwenspersonen.
SARO
College van Bestuur
SARO wordt bestuurd door een College van Bestuur dat sinds 1 januari 2024 bestaat uit Lorenzo Civile (voorzitter) en Jasmijn Kester (vicevoorzitter). Zij zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en ontwikkeling van de organisatie. Met de directeuren wordt het beleid van de organisatie ontwikkeld en worden plannen opgesteld.
De Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren van het CvB en vervult daarnaast een adviserende rol. De rollen van bestuur en toezicht zijn bij SARO strikt gescheiden en vastgelegd in onze statuten.
De manier waarop SARO bestuur en toezicht vormgeeft, is gebaseerd op de Code Goed Bestuur van de PO-Raad en de VO-raad. Deze codes bieden duidelijke richtlijnen voor professioneel en verantwoordelijk handelen binnen het primair en voortgezet onderwijs.
De taakverdeling tussen het College van Bestuur, de staf- en clusterdirecteuren en de schooldirecties is vastgelegd in het managementstatuut.
Clusters
Sinds 1 juni 2024 werkt SARO met een clusterstructuur: vijf clusters waarin 10 tot 15 PO- en VO-scholen intensief en integraal samenwerken. Iedere cluster staat onder leiding van een clusterdirecteur.
De clusterdirecteur is binnen het cluster verantwoordelijk voor de onderwijskwaliteit, een gezonde bedrijfsvoering, samenwerking binnen en tussen clusters en de professionalisering van medewerkers. Daarnaast draagt hij/zij bij aan organisatiebrede ontwikkelingen in afstemming met het bestuur.
De clusterdirecteuren zijn
Mevrouw Janine Slootmaekers
Mevrouw Renée Bouwer
Mevrouw Jamie Visser
Meneer Olav Rülander
Meneer Bas Verberg
Elke school binnen SARO staat onder leiding van een directeur, die integraal verantwoordelijk is voor de onderwijskwaliteit, bedrijfsvoering, professionalisering en ontwikkeling en interne – en externe samenwerking van de school. Op verschillende scholen worden zij in die taak ondersteund door een adjunct-directeur (primair onderwijs) of teamleider (voortgezet onderwijs).
Stafbureau
Het College van Bestuur en de scholen worden in de uitvoering ondersteund door het stafbureau, het secretariaat en de personeelsadministratie. De stafafdelingen worden aangestuurd door stafdirecteuren.
Het stafbureau bestaat uit vijf afdelingen:
-
Algemene Zaken - Deze afdeling is verantwoordelijk voor bestuurlijke advisering, juridische zaken, marketing en communicatie en bestuurssecretariaat. Directeur: (dhr.) Jamie Tio
-
Digitale- en Facilitaire zaken - Verantwoordelijk voor: netwerkbeheer, systeembeheer, (beleid) bestuurlijke informatievoorziening en ICT & onderwijs, huisvesting, onderhoud, inkoop, veiligheidsbeleid, arbo en BHV. Directeur: Wies Witjes
-
Finance en Control - Verantwoordelijk voor controle op financiën en processen, planning en control cyclus, financieel beleid, treasury, advies en financiële administratie. Directeur: Annemiek Paans
-
Human Resource Management - Verantwoordelijk voor personeels-, advies- en organisatiebeleid, professionalisering, arbo, en personeels- en salarisadministratie. Directeur: Cindy Pranger
-
Onderwijs, Kwaliteit & Innovatie - Verantwoordelijk voor de onderwijskwaliteit en onderwijsresultaten, contacten met de onderwijsinspectie, kwaliteitszorg, bovenschoolse zorg en applicatiebeheer Magister. Directeur: Kees Schouten
Raad van Toezicht
Het toezicht binnen SARO wordt uitgevoerd door de Raad van Toezicht. Deze raad bestaat uit zeven personen. Eén van hen is op bindende voordracht van de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad benoemd. De Raad van Toezicht houdt niet alleen toezicht op het functioneren en het beleid van het College van Bestuur, maar ook op de gang van zaken binnen de stichting en haar scholen. De Raad van Toezicht adviseert en controleert en is de werkgever van het College van Bestuur.
De leden van de Raad van Toezicht:
Martijn de Haas, voorzitter
Liesbeth van Laak, vicevoorzitter
Wendy Aendekerk
Anousjka Imambaks
Ed Lafeber
Peter Vrancken
Huub Wieleman
Medezeggenschap
Op schoolniveau is de Medezeggenschapsraad (MR) het aanspreekpunt voor medezeggenschap. Voor vragen of meer informatie kunt u terecht op de website van de betreffende school of contact opnemen met de MR.
Bij onderwerpen die meerdere scholen aangaan, neemt de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR) de rol over van de afzonderlijke medezeggenschapsraden. De Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) is de gesprekspartner van het College van Bestuur. SARO heeft een GMR voor het primair onderwijs (GMR-PO) en voor het voortgezet onderwijs (GMR-VO). Ouders en medewerkers uit verschillende scholen zijn hierin vertegenwoordigd. De GMR overlegt meerdere keren per jaar met het College van Bestuur.
Heeft u interesse om zitting te nemen in de (Gemeenschappelijke) Medezeggenschapsraad, neem dan contact op via de mail:
GMR PO
Loura Rappard, voorzitter
GMR@kindenonderwijsrotterdam.nl
GMR VO
Hendrik van Leusen, voorzitter
GMR@lmc-vo.nl
Vertrouwenspersonen
Bij SARO vinden we het belangrijk dat iedereen zich veilig en prettig voelt tijdens het leren en werken. Toch kunnen er situaties ontstaan waarbij een medewerker, leerling of ouder (zowel in het primair als voortgezet onderwijs) behoefte heeft aan een vertrouwelijk gesprek. De vertrouwenspersonen van SARO bieden een veilige, toegankelijke en onafhankelijke plek voor iedereen met zorgen of vragen rondom werk of school. De vertrouwenspersonen luisteren zonder oordeel, behandelen alles wat gedeeld wordt strikt vertrouwelijk en denken mee over mogelijke vervolgstappen of oplossing. Alle vertrouwenspersonen zijn in dienst van SARO.
Contact opnemen
De vertrouwenspersonen zijn op werkdagen bereikbaar via de speciale Vertrouwenspersonen-lijn: 088 - 562 8687. De vertrouwenspersonen zijn: mevrouw Jolien Smulders, mevrouw Farah Noordpool, mevrouw Emine Yilmaz en meneer André Nouwen.
Geschiedenis
Een krachtige verbinding, gebouwd op vertrouwen
SARO – Samen Ambitieus Rotterdams Onderwijs - is de naam waaronder Kind en Onderwijs Rotterdam en LMC Voortgezet Onderwijs vanaf 1 januari 2024 samen verder zijn gegaan. Twee sterke organisaties die elkaar vonden in hun gedeelde ambitie: het beste onderwijs bieden aan alle kinderen en jongeren in Rotterdam; van peuter tot diploma! Wat ons verbindt is de overtuiging dat ieder kind recht heeft op kansen om te groeien, te ontdekken en zichzelf te worden. In SARO komt die gezamenlijke kracht samen – voor een stevig fundament en een grenzeloze toekomst.
Een nieuwe stap, geworteld in een lange lijn
Beide organisaties zijn zelf het resultaat van eerdere fusies, van keuzes om te bundelen, te vernieuwen en te versterken. Het verleden van Kind en Onderwijs Rotterdam is verweven met het christelijk onderwijs in wijken als Prins Alexander, Ommoord en het centrum van de stad. LMC Voortgezet Onderwijs is gevormd door scholen met uiteenlopende levensbeschouwelijke achtergronden die samenwerkten met respect voor verschillen. SARO is dus niet het begin, maar een volgende stap in een lange lijn van ontwikkeling.
Onderwijs als opdracht en overtuiging
De wortels van onze scholen reiken tot ver terug in de geschiedenis. Naar diaconieën die onderwijs mogelijk maakten voor wie dat zelf niet konden betalen. Naar het College van Regenten, dat al in de 18e eeuw armenscholen bestuurde. Naar idealisten die in naoorlogse wijken scholen begonnen voor nieuwe generaties Rotterdammers. Elk tijdperk kende zijn eigen uitdagingen, en telkens weer stonden er mensen op die zich verantwoordelijk voelden voor goed onderwijs. Vanuit die overtuiging werken ook wij vandaag de dag.
Op de schouders van onze voorgangers
Goed onderwijs ontstaat nooit uit het niets. Het groeit uit wat anderen begonnen zijn. De waarden, lessen en keuzes van toen dragen we met ons mee. Ze vormen het fundament waarop wij vandaag staan. SARO is de voortzetting van iets groters dan onszelf: een traditie van mensen die het verschil willen maken voor kinderen. Wat zij hebben opgebouwd, zetten wij voort – met de ambitie om te blijven vernieuwen en met de belofte om elk kind in Rotterdam de beste kansen te geven.
Organogram SARO
